为规范、提升公司绩效管理,同步促进员工业绩目标和公司经营目标的有效达成,海投物流公司举办管理者转身赋能培训:《绩效管理实操训练营》。5月21-30日期间开展为期4天的线下课程,公司各级管理人员近40人全数参与,特邀原华为人力资源管理专家钱庆涛老师莅临公司授课。
开
讲
啦
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钱庆涛老师科学、紧凑的课程结构设计,逻辑严密、条理清晰的课件呈现,结合他丰富的实战经验,围绕“绩效管理基本知识、如何正确理解绩效管理、绩效考核指标设计实务技巧、如何开展绩效管理与员工沟通辅导”四大模块逐步展开,强调绩效管理要取得成功的三大要素“全员参与、认真对待”“职责明确、重点突出”“信息透明、及时沟通”,深入浅出地为学员们带了一场别开生面的“知识盛宴”。
期间穿插精彩的情景模拟、案例解析,在学员的脑海里留下挥之不去的深刻记忆,真正帮助公司各级管理者摆正了之前在绩效管理实施上的理念误区,再将可行性操作具体介绍贯穿在课程讲解中,让学员学到手,用得到,有效果。
为了让课程内容有效实质地落地,期间公司专项成立了绩效管理项目组,由总经室领导亲自担任各组组长,带领学员一同将课程所学与实际经营管理相结合,计划在项目期间完成公司近50个岗位的绩效指标提炼和岗位说明书、岗位绩效考核表的编制,正如火如荼地进行着。
发
证
书
啦
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课上掌握的工作分析方法、绩效管理辅导方法,我们相信在各级管理者的积极作为下,一定能取得长久的正向影响,用雷厉风行的实际作为,用切实可行的项目成果助力公司在绩效管理方面构建高起点,为后续绩效管理的有效推行夯实基础,促进个人和企业双赢的良好循环。